In een tijd van grote veranderingen zoeken organisaties naar leiders die richting geven vanuit vertrouwen, verbinding en overtuiging. Authentiek leiderschap vraagt om de moed om dicht bij uzelf te blijven, ook wanneer de druk toeneemt of lastige keuzes gemaakt moeten worden.

Voor veel vrouwen speelt daarbij een extra vraag: hoe geeft u leiding op een manier die past bij uw eigen waarden en kwaliteiten, zonder te voldoen aan verwachtingen of stereotype beelden van leiderschap? Hoe vergroot u uw zichtbaarheid en impact, terwijl u trouw blijft aan uzelf?

In deze lezing krijgt u inzicht in de kracht van authentiek leiderschap en ontdekt u hoe u uw eigen leiderschapsstijl verder kunt ontwikkelen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en persoonlijke ervaringen komen thema’s als zelfvertrouwen, invloed, kwetsbaarheid, verbinding en het omgaan met weerstand aan bod.

Na afloop heeft u inspiratie en concrete inzichten om uw leiderschap te versterken, uw impact te vergroten en met meer vertrouwen uw eigen koers te varen.

Hard werken, loyaal zijn en goed zijn in uw vak leidt niet automatisch tot invloed. In de praktijk krijgen vaak niet de beste leiders de meeste ruimte, maar degenen die weten dat een netwerk en de juiste contacten ertoe doen en daar bewust naar handelen.

De vraag is dus niet of u hard genoeg werkt. Dat doet u allang. De vraag is hoeveel regie u heeft over de manier waarop u uw positie inneemt, of beweegt naar uw volgende stap

In deze inspirerende en confronterende lezing houdt Susan Veldkamp u heldere spiegels voor. Met herkenbare voorbeelden en scherpe inzichten laat zij zien hoe u uw expertise, visie en kwaliteiten zichtbaar maakt zonder harder te werken, meer te bewijzen of uzelf anders voor te doen. En hoe u ervoor zorgt dat wat u ziet aankomen niet alleen door u wordt benoemd, maar dat anderen er ook iets mee doen.

In deze lezing:

• Waarom expertise en hard werken alleen niet voldoende zijn voor invloed
• Hoeveel regie u werkelijk heeft over hoe u uw positie inneemt
• Hoe u uw visie hoorbaar maakt en mensen meekrijgt
• Waarom uw positie niet hoeft te veranderen, maar de manier waarop u hem inneemt wel

Want we hebben als vrouw in honderdvijftig jaar veel bereikt. En tegelijkertijd zijn we nog altijd onderdeel van een systeem dat we niet zelf maakten. Het mooie is: in een systeem hoeft maar één schakel van richting te veranderen om het geheel te beïnvloeden. Dat is precies wat we nu aan het doen zijn.

Veel sessies over vrouwelijk leiderschap gaan over wat vrouwen zelf anders zouden moeten doen: zichtbaarder zijn, zich beter positioneren, zekerder worden. Als voorzitter van de Raad van Bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis zit Monique Valentijn op de plek waar de besluiten daadwerkelijk vallen. De vraag die haar bezighoudt is niet hoe je aan tafel komt, maar wat je doet met je leiderschap als je er eenmaal zit. Emancipatie aan de top stopt niet bij “ik heb het gehaald”. Het wordt een verantwoordelijkheid: je hebt nu invloed op het systeem, dus wat doe je ermee?

Vrouwen gedragen zich anders dan mannen op het werk, zo blijkt uit onderzoek. Zo maken vrouwen zich gemiddeld vaker kleiner dan mannen, bluffen mannen gemiddeld vaker dan vrouwen én worden vrouwen vaker onderbroken als ze aan het woord zijn, om maar een paar voorbeelden te noemen.

In deze lezing gaat Japke-d. Bouma in de wetenschap, en dan vooral in onze taal, op zoek naar de oorsprong van deze ‘verschillen’. Zo wordt het woord ‘bazig’ alleen voor vrouwen gebruikt, wordt een man die woedend is, ‘woedend’ genoemd, en een woedende vrouw ‘hysterisch’. En is het heel stoer om als vrouw ‘one of the boys’ te zijn, maar is het een belediging als je als man ‘one of the girls’ genoemd wordt.

Wat is het gevolg van deze verschillen? En hoe ga je ermee om? Moeten vrouwen meer bluffen? Of moeten mannen juist bescheidener worden? Japke-d. Bouma geeft handige, praktische tips voor vrouwen én mannen.

Maar ze vertelt ook over haar droom. Ze gelooft er namelijk heilig in dat als vrouwen en mannen gelijkwaardiger samenwerken, het werk leuker wordt, bedrijven mooiere resultaten behalen en dat vrouwen én mannen meer werkgeluk ervaren. Sterker nog, dat wijst wetenschappelijk onderzoek ook uit.