Topsprekers over transitie

We leven in grimmige tijden, met oorlogen, geopolitieke machtsverschuivingen en wankelende democratieën en economieën. In de bovenstroom zijn de golven hoog en wild, en overheidsbeleid lost deze problemen niet op. Maar net als bij oceanen bepaalt in de wereld om ons heen de onderstroom het ritme van morgen. Bijna 1 miljard mensen wereldwijd werken daar in de luwte aan een betere, schonere en gezondere wereld. Dáár wachten mensen niet op toestemming, denken ze buiten bestaande systemen en handelen ze uit betrokkenheid én verbeeldingskracht.

Transitiewetenschapper en bestsellerauteur Jan Rotmans analyseert de wereld van de bovenstroom en de onderstroom, die hij koppelt via de binnenstroom, de reis naar binnen naar een hoger bewustzijn.

Jan Rotmans inspireert iedereen tot het leveren van een actieve bijdrage aan een betere wereld. Spiritueel activisme kan hierbij het kompas zijn, zodat ook u impactvolle verandering kunt starten.

U krijgt inzicht in:

• de basisprincipes van transitiekunde
• welke fundamentele omslag noodzakelijk is in de zorg
• wat de zorg kan leren van andere transities
• hoe u een organisatie in transitie kunt krijgen

De geestelijke gezondheidszorg staat onder druk. Wachttijden lopen op, professionals ervaren hoge werkdruk en de complexiteit van psychische problematiek neemt toe. Tegelijkertijd groeit de maatschappelijke roep om een andere kijk op psychisch lijden: meer aandacht voor diversiteit in ervaringen, minder medicaliseren en meer nadruk op herstel en eigen regie.

Floortje Scheepers, pionier op het gebied van innovatie in de ggz, laat zien hoe een nieuw perspectief kan bijdragen aan deze noodzakelijke transitie. Met initiatieven zoals de Verhalenbank en de netwerkintake, benadrukt zij het belang van samenwerking, ervaringskennis en het verhaal van de patiënt zelf. De netwerkintake, waarbij patiënt, naasten en behandelaren samen aan tafel zitten, is een concreet voorbeeld van hoe de ggz mensgerichter en effectiever kan worden ingericht.

In haar bijdrage neemt zij ons mee in de vraag: hoe ziet de ggz van de toekomst eruit als we ruimte maken voor menselijkheid, samenwerking en het verhaal van de patiënt?

In haar bijdrage gaat zij in op:

• Nieuwe perspectieven op psychisch lijden: van stoornis naar betekenisvolle verhalen.
• De netwerkintake: samen beslissen met patiënt, naasten en professionals vanaf de start.
• Leiderschap in de ggz-transitie: het durven loslaten van oude modellen en ruimte maken voor innovatie.

De zorg staat voor een ingrijpende transitie. De vergrijzing, veranderende zorgvraag en schaarste op de arbeidsmarkt vragen om nieuwe antwoorden. Dat vraagt om leiderschap dat wezenlijk anders is dan het klassieke ‘in control’ zijn. In plaats daarvan draait het om het vermogen om adaptief in te spelen op snel wisselende omstandigheden, om het lef om te experimenteren en de kracht om in complexiteit mogelijkheden te zien.

Frido Kraanen richt zich op de pijn en onzekerheid die gepaard gaan met de grote transities, in het algemeen en in de zorg in het bijzonder, zoals bijvoorbeeld bij IZA en WOZO. Deze veranderingen vragen om fundamentele aanpassingen in werkwijzen, cultuur en spelregels, wat zowel bij zorgpersoneel als bestuurders leidt tot wat Kraanen omschrijft als “transitiepijn”. Hij onderzoekt bij het DRIFT hoe transitiepijn de voortgang kan belemmeren en wat mogelijke oplossingen zijn om deze pijn te verzachten. Hij benadrukt dat de onzekerheid over de toekomst en de angst voor verlies van positie en/of middelen een rem kunnen zetten op de broodnodige veranderingen in de zorgsector.

Ook in praktijk ziet Kraanen hoe het afscheid nemen van vertrouwde werkmodellen, zoals het inzetten op digitalisering, leidt tot weerstand en ongemak bij medewerkers. Hij wijst erop dat bestuurders hier aandacht voor moeten hebben, omdat deze veranderingen essentieel zijn voor de toekomstbestendigheid van de zorg. In deze lezing deelt Kraanen zijn bevindingen, aanbevelingen en concrete handvatten voor het omgaan met de uitdagingen die deze transities met zich meebrengen.

Het succes van een transitie hangt voor 75% af van veranderingen in cultuur, houding en gedrag. Cultuurverandering is dan ook een belangrijke sleutel tot succes. Deze verrassende en inspirerende presentatie gebruikt de kracht van storytelling uit films om de complexe dynamiek van cultuurverandering begrijpelijk en toepasbaar te maken. Daan Noordeloos neemt u mee op een reis door 20 filmklassiekers en laat zien hoe de lessen hieruit direct van toepassing zijn op uw organisatie. U krijgt niet alleen nieuwe inzichten, maar ook concrete handvatten om cultuurverandering succesvol door te voeren, zodat uw team direct in actie kan komen.

Uw winst na deze lezing:

• Inzichten die u helpen cultuurverandering niet alleen te begrijpen, maar ook effectief te implementeren voor blijvende impact.
• Praktische strategieën om complexe organisatievraagstukken om te zetten in haalbare acties, zodat u snel resultaat ziet.
• Inspiratie en motivatie om als leider de transformatie aan te sturen, met een focus op een toekomstbestendige organisatie.