Executiekracht

Waarom slagen sommige organisaties er structureel in om te vernieuwen, terwijl innovatie bij andere organisaties blijft steken in goede ideeën, losse initiatieven en pilots? Jacques Pijl onderzocht hoe grote, gevestigde organisaties hun innovatiestrategie succesvol uitvoeren. Zijn conclusie: Succesvolle innovatie draait niet alleen om goede ideeën of nieuwe technologie, maar vooral om de manier waarop organisaties de executie van hun innovatiestrategie organiseren en uitvoeren. Juist in een sector die steeds sneller verandert.

Aan de hand van zijn recente promotieonderzoek laat Jacques zien welke acht innovatiecapaciteiten nodig zijn om van ambitie naar resultaat te komen. Hoe herkent en benut u kansen? Hoe maakt u scherpe keuzes en organiseert u de uitvoering? En hoe combineert u vernieuwing met de dagelijkse bedrijfsvoering, zodat innovaties daadwerkelijk waarde opleveren?

U krijgt inzicht in:

• waarom innovatie in gevestigde organisaties vaak vastloopt
• welke acht succesfactoren bijdragen aan succesvolle innovatie executie
• hoe u kansen herkent, prioriteiten stelt en doelgericht besluiten neemt
• hoe u innovatie organiseert en samenwerking en externe kennis benut
• hoe u de spanning tussen dagelijkse bedrijfsvoering en vernieuwing hanteert
• hoe u innovaties ontwikkelt, opschaalt en daadwerkelijk waarde laat opleveren
• hoe u blijft leren en het innovatievermogen van uw organisatie versterkt

Waarom lukt het de ene organisatie om vernieuwende ideeën daadwerkelijk te realiseren, terwijl ze in een andere organisatie blijven steken in plannen en goede intenties? De organisatiecultuur speelt hierin een belangrijke rol. Ongeschreven regels, vaste routines en ingesleten gedrag bepalen niet alleen hoeveel ruimte medewerkers ervaren om te vernieuwen, maar ook of zij initiatief nemen, verantwoordelijkheid pakken en ideeën daadwerkelijk uitvoeren.

Als leidinggevende heeft u meer invloed op deze cultuur dan u misschien denkt. Daan Noordeloos laat zien hoe belangrijk voorbeeldgedrag, keuzes en reacties de innovatiekracht en executiekracht van uw organisatie beïnvloeden. Welke patronen houden bestaande werkwijzen in stand? Wat stimuleert eigenaarschap en daadkracht? En hoe ontwikkelt u een cultuur waarin medewerkers niet alleen nieuwe ideeën aandragen, maar ook samen verantwoordelijkheid nemen om deze te realiseren?

U krijgt inzicht in:

• welke cultuur en welk gedrag innovatie en executie drijven of juist afremmen
• hoe u ongeschreven regels en ingesleten patronen herkent en doorbreekt
• welke invloed uw eigen leiderschap heeft op de cultuur en de uitvoering van innovatie
• hoe u eigenaarschap, initiatief en daadkracht binnen uw organisatie versterkt
• hoe u een cultuur ontwikkelt waarin experimenteren, leren en resultaatgericht werken samengaan

Hoe komt u los van bestaande denkpatronen en ontdekt u nieuwe mogelijkheden? En hoe kunt u met kleine experimenten snel ontdekken welke ideeën in de praktijk werken?

Kim Spinder laat zien hoe u innovatie praktisch en toegankelijk maakt. Met creatieve denktechnieken en verrassende voorbeelden daagt zij u uit om anders naar bestaande vraagstukken te kijken. U ontdekt hoe u snel nieuwe ideeën ontwikkelt, groot durft te denken en klein begint met experimenteren. Niet eerst alles uitdenken, maar proberen, testen, leren en bijsturen.

Aan de hand van praktische innovatiemethodes krijgt u concrete handvatten om nieuwe ideeën binnen uw organisatie direct in beweging te brengen.

U krijgt inzicht in:

• hoe u met creatieve denktechnieken anders naar bestaande vraagstukken kijkt
• hoe u medewerkers stimuleert om met nieuwe ideeën en oplossingen te komen
• hoe u snel van een vraagstuk naar kansrijke ideeën komt
• hoe u groot denkt en klein begint met experimenteren
• welke praktische innovatiemethodes helpen om ideeën snel te testen en verder te brengen