Psychologie van leiderschap

Veel organisaties lijken stabiel, maar blijken in werkelijkheid kwetsbaar voor plotselinge verstoringen, onzekerheid en onverwachte ontwikkelingen. Het BANI-model (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) laat zien hoe de context waarin leiders opereren fundamenteel is veranderd.

Deze veranderende werkelijkheid heeft directe gevolgen voor leiderschap. Onzekerheid, snelheid en complexiteit beïnvloeden hoe mensen samenwerken, besluiten nemen en reageren op gezag. Juist onder druk worden patronen zichtbaar: hoe leiders omgaan met macht, invloed en onzekerheid.

Jaap van Muijen plaatst leiderschap daarom in het spanningsveld tussen persoon, context en medewerkers. Hij laat zien hoe leiders betekenis geven aan complexiteit en hoe zij richting kunnen geven in situaties waarin controle en voorspelbaarheid afnemen.

Wat leert u in deze lezing

• Hoe maatschappelijke en organisatorische complexiteit het gedrag van leiders en teams beïnvloedt
• Waarom onzekerheid en angst het functioneren van groepen veranderen
• Hoe leiderschap zichtbaar wordt in de omgang met macht, invloed en verantwoordelijkheid
• Hoe generaties verschillen in verwachtingen van leiderschap en gezag
• Hoe leiders betekenis en richting geven in een onvoorspelbare context

Jaap van Muijen is beoordeeld met een 9! Een greep uit de reacties van de deelnemers:

• “Waardevolle inzichten over diversiteit in leiderschap en diversiteit in generaties.”
• “Inspirerend! Goed verhaal met pakkende voorbeelden.”
• “Ik ben enthousiast over de manier van vertellen en presenteren van Jaap van Muijen. Interessante verhalen en theorieën.”

Leiderschap draait in de kern over invloed uitoefenen. Leidinggeven aan uzelf en anderen. Dat betekent dat goede samenwerking, de onderlinge verhoudingen de sleutel zijn om resultaten te behalen. Het échte verschil wordt gemaakt in de kwaliteit van het contact tussen mensen onderling. Gabriël Anthonio vertelt u in deze lezing hoe u daar aan kunt werken.

De opbrengst van deze lezing is:

• U krijgt meer zicht op uw persoonlijke kernwaarden en leert van daaruit te denken en te handelen
• U leert het échte verschil maken door de kwaliteit van contact met anderen
• U ervaart de kracht van kwetsbaarheid en leert op welke manier u dit kunt inzetten
• U leert vraagstukken vanuit een positieve psychologische benadering aanpakken
• U maakt het concreet voor uzelf en uw organisatie: meer doen van wat werkt en stop met dat wat niet (meer) werkt

Gabriël Anthonio is beoordeeld met een 9,7! Een greep uit de reacties van deelnemers:

• “Kennis en diepgang op emotioneel vlak. Je wordt echt geraakt. Tranen en lach in de zaal.”
• “Fijne spreker, hij raakte me steeds weer met goede verhalen en voorbeelden. Geeft vertrouwen in eigen kunnen.”
• “Geweldige verhalenverteller, inspirerend, veel, bruikbare werkvormen. Interactief.”

Sandra Schruijer geeft inzicht in de dynamiek van samenwerking en conflict achter interorganisationele samenwerking. Ze benadrukt dat samenwerking niet vanzelf soepel verloopt en dat spanningen inherent zijn aan het proces. Organisaties hebben verschillende belangen en zienswijzen, wat kan leiden tot polarisatie, stereotypering of het vermijden van conflicten. Schruijer laat zien hoe het erkennen en omarmen van taakconflicten essentieel is voor het opbouwen van vertrouwen en effectieve samenwerking.

Wat deelnemers leren:

• Hoe spanningen en groepsdynamische patronen samenwerking beïnvloeden
• Het belang van reflectie en een veilige omgeving voor open dialoog
• Hoe leiders samenwerking kunnen versterken door taakconflicten te omarmen
• Praktische interventies om samenwerking te ontwikkelen en vertrouwen op te bouwen

Sandra Schruijer is beoordeeld met een 8,1! Een greep uit de reacties van deelnemers:

• “Sandra vond ik sterk en goed. Ze toont kennis en ervaring en relativeringsvermogen en realiteitszin. Mooie presentatie en lekker interactief.”
• “Wat een heerlijk mens, vol passie meenemen in voorbeelden en wat er vanuit de groep kwam. Ze neemt je mee in de zachte kant en spiegelt veel.”
• “ Geweldig inzicht hoe groepsdynamiek werkt zonder mandaat. Veel geleerd.”

In deze tijden van turbulentie, angst en onzekerheid is het van belang om energiek te blijven, verbonden te zijn en ons eigenaar te voelen van onze inzet en prestaties. Persoonlijke groei en motivatie zijn juist nu cruciaal voor professionals en organisaties.

De scheidslijn tussen succes en ellende is dun als u uw devil inside niet onder ogen komt. Dan saboteert u uzelf en anderen, met grote gevolgen voor u en de mensen aan wie u leiding geeft. Het beoefenen van introspectie is dan ook de belangrijkste vaardigheid die wij in ons leven kunnen inzetten. Mindsetverandering is essentieel.

‘The Devil Inside’ gaat over het doorbreken van uw eigen blokkades. Het stelt u in staat te observeren hoe u bepaalde gewoontes hebt ontwikkeld en helpt u te analyseren waarom u zich op een bepaalde manier gedraagt en hoe u die cirkel kunt doorbreken. Hoe meer u dat interne stemmetje – uw devil inside – het zwijgen kunt opleggen, hoe meer u in staat bent om te groeien en hoe meer anderen uw leiderschap herkennen.

Na deze lezing:

• Weet u hoe u als persoon en professional kunt groeien zodat anderen uw leiderschap herkennen
• Weet u hoe en wanneer u keuzes moet maken die vaak paradoxaal lijken
• Bent u in staat uw eigen blokkades te doorbreken en uw mindset te veranderen

Bas Kodden is beoordeeld met een 8,8! Een greep uit de reacties van deelnemers:

• “Dit had 2 dagen mogen duren. Wat veel ervaring en respect. Structuur en uitdagen.”
• “ Erg goed! Brengt zijn eigen stijl in en daar leer ik ontzettend veel van. Veel nieuwe inzichten geleerd.”